درخواست‌های متعدد امداد از مرکز ماهر و تحلیل حوادث بوجود آمده در بعضی از سازمان‌ها در روزهای اخیر نشان داده، حملات باج‌افزاری از طریق نفوذ به سرویس پروتکل دسترسی راه دور یا همان پروتکل RDP به شکل روزافزونی در حال افزایش است.
به گزارش جی پلاس، متأسفانه مشاهده می‌شود که در بعضی از سازمان‌ها و شرکت‌ها، هنوز حفاظت کافی در استفاده از پروتکل RDP انجام نگرفته است.
قربانیان این حمله معمولا مراکزی هستند که برای ایجاد دسترسی به منظور دریافت پشتیبانی برای نرم‌افزارهای اتوماسیون (اداری، مالی، کتابخانه، آموزشی و …) از این روش استفاده می‌کنند.
بررسی الگوی این حملات و مشاهدات به عمل آمده در امداد به 24 مورد از رخدادهای باج‌افزاری اخیر که توسط پروتکل مذکور صورت گرفته است، نشان می‌دهد خسارت ناشی از آنها، بدون احتساب مبالغ احتمالی باج پرداخت شده توسط بعضی از قربانیان، به طور میانگین حدود نهصد میلیون ریال برای هر رخداد بوده است.
لذا به کلیه سازمان‌ها، شرکت‌ها و مخصوصا مجموعه‌های پشتیبانی نرم‌افزارها مجددا توصیه اکید می‌شود که استفاده از سرویس RDP بر بستر اینترنت بسیار پر مخاطره بوده و راه را برای انجام بسیاری از حملات، مخصوصا حملات باج‌افزاری هموار می‌کند.
این مرکز پیشنهادات و اقدامات زیر را جهت پیشگیری از وقوع این حملات بصورت فوری در دستور کار مدیران فناوری اطلاعات سازمان‌ها و شرکت‌ها قرار داده است:
1- با توجه به ماهیت پروتکل RDP اکیداً توصیه می‌شود این پروتکل بصورت امن و کنترل شده استفاده شود؛ مانند ایجاد تونل‌های ارتباطی امن نظیر IPSec برای کنترل و مدیریت ارتباطات؛ همچنین توصیه می‌شود از قرار دادن آدرس IP عمومی بصورت مستقیم برروی سرویس دهنده‌ها خودداری شود.
2- تهیه منظم نسخه‌های پشتیبان از اطلاعات بر روی رسانه‌های متعدد و انجام آزمون صحت پشتیبان‌گیری در هر مرحله و نگهداری اطلاعات پشتیبان بصورت غیر بر خط.
3- اجبار به انتخاب رمز عبورسخت و تغییر دوره‌ای آن توسط مدیران سیستم‌ها.
4- محدودسازی تعداد دفعات مجاز تلاش ناموفق جهت ورود به سیستم.
5- هوشیاری کامل جهت بررسی دقیق رویدادهای ثبت شده مخصوصا رویدادهای ورود به سیستم در ساعات غیر متعارف.
6- توجه و بررسی فهرست کاربران سیستم‌ها و سطح دسترسی آنها.
7-توصیه می‌شود در صورت بروز این حمله در سازمان‌ها، مدیران فناوری اطلاعات ضمن اجتناب در پرداخت باج درخواستی سریعا با مرکز ماهر تماس حاصل کنند.
