در ادامه این مطلب آمده است: خادمی تاکید کرده که اگر مدیری در استان کار خود را خوب انجام ندهد به‌طور حتم از همه ابزارهای لازم برای برخورد، جابجایی و سایر موارد استفاده خواهد شد.
گلایه استاندار لرستان همراه با تهدید از این دسته مدیران ستودنی است.
شکی نیست او برای پیش بردن برنامه های توسعه خود ، پیشرفت امور و توسعه استان لرستان نیازمند مدیرانی است که حداقل ویژگی ها و شاخصه های لازم مدیریت را داشته باشند تا در برنامه های خود موفق باشند.
خادمی اصطلاح مدیران تنبل را در مورد مدیران ضعیف لرستان باب نموده است، مدیرانی که به سبب لابی گری با گروههای سیاسی و کانون های قدرت بدون هیچ گونه توانمندی و تجربه ای بر صندلی ریاست جلوس نموده اند و چنان بر صندلی ریاست جلوس نموده و ریشه زده اند که عزل آنان هم به این سادگی ها نیست.
متاسفانه وقتی ملاک انتصاب مدیران کارآمدی ، تجربه و نوآوری نباشد و ملاک انتصاب گرایش فکری و یا وابستگی به فلان گروه سیاسی با هر نوع تفکر باشد نتیجه آن مدیران تنبل پشت گرم به هم فکران و لیدرهای گروههای سیاسی در منطقه است.
یکی از ویژگی های مدیریت توانمند عنصر ریسک پذیری است.
مدیریت برخی بانک ها و دستگاههای اجرایی باید ریسک پذیر باشند تا در جهت حل مشکلات مردم گام بردارند و این مهم در انتصاب مدیران با تجربه و کاردان مصداق پیدا می کند.
یکی از ویژگی های تاریخی و ساختاری مدیریت استان از گذشته تا حال ضعف مطالبه گری بوده است.
این خصوصیت مرضی و بیمارگونه به یک آسیب جدی و مزمن تبدیل شده و به یک مانع جدی برای پیشرفت ، تحول اداری ، احقاق حقوق مردم لرستان از مرکز و بطورکلی به یک مانع جدی بر سر راه توسعه استان تبدیل شده است به گونه ای که مطالبه گری مولفه مدیریت استان نیست.
برخی مدیران گویا برای این مدیر شده اند که میز خود را به گونه ای حفظ کنند که کسی از آنها بخصوص مقامات مافوق دلخور نشود. در حالیکه مطالعات مدیریتی نشان می دهد که مدیران موفق نه تنها مدیران مطالبه گر هستند بلکه مدیران چالش نیز خوانده می شوند.
اینگونه مدیران مدیرانی بله قربان گو ، ساکت و بی آزاری هستند که آزار آنها حتی به یک مورچه هم نمی رسد و مهمتر اینکه هیج سئوال ، خواسته و مطالبه ای از مدیران مافوق خود ندارند !!! و هدف آن تنها حفظ مدیریت خود بر یک دستگاه است راستی این آقایان چگونه می توانند مطالبه گر واقعی دستگاه متبوع خود در سطح وزارتخانه باشند!!.
اگر مدیری برای احقاق حقوق افراد تحت مدیریت خود در یک حوزه تلاش نکند و اهل چالش ، چانه زنی و مطالبه گری جدی و مبتنی بر ایدئولوژی اصلاح گری و بهبود وضع موجود برای رسیدن به یک وضع مطلوب نباشد ، نمی توان او را مدیر نامید.
مدیران موفق ، معمولا افردای هستند که در هر شرایطی از وضع موجود اداره تحت مدیریت خود و برنامه های توسعه آن به هیچ وجه راضی نیست و برای رسیدن به موقعیت های بهتر بهبود و توسعه با مدیران ارشد خود به چانه زنی های مستمر و حتی چالش های سخت می پردازند به گونه ای که مدیران مافوق خود را برای هرگونه کمک در جهت پیشرفت و بهبود راضی می نمایند حتی اگر به قیمت برکناری شان نیز تمام شود!!
شکی نیست هرچند احتمال آن ضعیف است اگرمدیری در راه مطالبه گری دستگاه مربوطه و احقاق حق مردم لرستان عزل گردد ، مردم و آیندگان از آنان به نیکی یاد خواهند ونام نیک آنان در ذهن مردم خواهند ماند.
منبع : هفته نامه چکاد زاگرس
7270/6060
انتهای پیام گلایه استاندار لرستان همراه با تهدید از این دسته مدیران ستودنی است.
شکی نیست او برای پیش بردن برنامه های توسعه خود ، پیشرفت امور و توسعه استان لرستان نیازمند مدیرانی است که حداقل ویژگی ها و شاخصه های لازم مدیریت را داشته باشند تا در برنامه های خود موفق باشند.
خادمی اصطلاح مدیران تنبل را در مورد مدیران ضعیف لرستان باب نموده است، مدیرانی که به سبب لابی گری با گروههای سیاسی و کانون های قدرت بدون هیچ گونه توانمندی و تجربه ای بر صندلی ریاست جلوس نموده اند و چنان بر صندلی ریاست جلوس نموده و ریشه زده اند که عزل آنان هم به این سادگی ها نیست.
متاسفانه وقتی ملاک انتصاب مدیران کارآمدی ، تجربه و نوآوری نباشد و ملاک انتصاب گرایش فکری و یا وابستگی به فلان گروه سیاسی با هر نوع تفکر باشد نتیجه آن مدیران تنبل پشت گرم به هم فکران و لیدرهای گروههای سیاسی در منطقه است.
یکی از ویژگی های مدیریت توانمند عنصر ریسک پذیری است.
مدیریت برخی بانک ها و دستگاههای اجرایی باید ریسک پذیر باشند تا در جهت حل مشکلات مردم گام بردارند و این مهم در انتصاب مدیران با تجربه و کاردان مصداق پیدا می کند.
یکی از ویژگی های تاریخی و ساختاری مدیریت استان از گذشته تا حال ضعف مطالبه گری بوده است.
این خصوصیت مرضی و بیمارگونه به یک آسیب جدی و مزمن تبدیل شده و به یک مانع جدی برای پیشرفت ، تحول اداری ، احقاق حقوق مردم لرستان از مرکز و بطورکلی به یک مانع جدی بر سر راه توسعه استان تبدیل شده است به گونه ای که مطالبه گری مولفه مدیریت استان نیست.
برخی مدیران گویا برای این مدیر شده اند که میز خود را به گونه ای حفظ کنند که کسی از آنها بخصوص مقامات مافوق دلخور نشود. در حالیکه مطالعات مدیریتی نشان می دهد که مدیران موفق نه تنها مدیران مطالبه گر هستند بلکه مدیران چالش نیز خوانده می شوند.
اینگونه مدیران مدیرانی بله قربان گو ، ساکت و بی آزاری هستند که آزار آنها حتی به یک مورچه هم نمی رسد و مهمتر اینکه هیج سئوال ، خواسته و مطالبه ای از مدیران مافوق خود ندارند !!! و هدف آن تنها حفظ مدیریت خود بر یک دستگاه است راستی این آقایان چگونه می توانند مطالبه گر واقعی دستگاه متبوع خود در سطح وزارتخانه باشند!!.
اگر مدیری برای احقاق حقوق افراد تحت مدیریت خود در یک حوزه تلاش نکند و اهل چالش ، چانه زنی و مطالبه گری جدی و مبتنی بر ایدئولوژی اصلاح گری و بهبود وضع موجود برای رسیدن به یک وضع مطلوب نباشد ، نمی توان او را مدیر نامید.
مدیران موفق ، معمولا افردای هستند که در هر شرایطی از وضع موجود اداره تحت مدیریت خود و برنامه های توسعه آن به هیچ وجه راضی نیست و برای رسیدن به موقعیت های بهتر بهبود و توسعه با مدیران ارشد خود به چانه زنی های مستمر و حتی چالش های سخت می پردازند به گونه ای که مدیران مافوق خود را برای هرگونه کمک در جهت پیشرفت و بهبود راضی می نمایند حتی اگر به قیمت برکناری شان نیز تمام شود!!
شکی نیست هرچند احتمال آن ضعیف است اگرمدیری در راه مطالبه گری دستگاه مربوطه و احقاق حق مردم لرستان عزل گردد ، مردم و آیندگان از آنان به نیکی یاد خواهند ونام نیک آنان در ذهن مردم خواهند ماند.
منبع : هفته نامه چکاد زاگرس
7270/6060
کپی شد
